广汇若出现两家或两家以上的竞投人则采用现场举号牌报价的形式进行公开竞投。

但转眼间，源能集供应链、渠道、库存等问题接连爆发，许多企业在区区几年内被尚品宅配、小米等品牌跨界完成逆转。观望世界500强企业发展历程，领域无一不是在行业的低谷期绝处逢生，一步一个脚印，占领高地。

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跨界的思维才能脱离传统框架，广汇身未动而心先行;穷则思变，只有思维变革才能引发有效的创新。洗牌不仅是对强弱的重新排名，源能集更是对市场的健康整顿。

不革命，领域那就革你的命!一个缺乏革新的企业，必定倒在市场的变革洪流中。

而品牌的培育，开展是一个长期的累计过程，并非一时一刻就能显现。根据部分衣柜经销商的反映来看，座谈近年来，门店生意越来越不好做。

其中因素固然复杂，交流但归根结底还是因为产品不好卖了，衣柜企业和经销商依靠单品打天下的历史，已经随着消费需求的转变结束了。而在衣柜企业方面，广汇一是在招商上没有过去顺畅，而是在销售上陷入了低迷困局。

论衣柜企业的升级转型，源能集和破解招商难、销售难的发展瓶颈，可能就在于认识大家居模式从兴起到成为行业发展趋势的必然性，并面对这一现实。单品打天下时代过去在衣柜行业，领域一方面，是经销商日子不好过;一方面，是企业招商难。